美团组织架构大变动！王兴押注扁平化，意欲何为？

8月25日消息，近日，有媒体报道称，美团CEO王兴通过一封内部邮件，向员工通报了公司组织架构的最新调整情况。

邮件内容显示，美团进行了多项业务整合。具体而言，SaaS、骑行、充电宝等业务被合并为“软硬件服务”，由张川担任负责人；同时，快驴、小象、优选等业务则合并为“食杂零售”，先由郭万怀负责，后更名为Keeta，由仇广宇接手。所有上述业务的负责人均直接向王兴进行工作汇报。

据ITBEAR了解，在此次调整中，王兴特别关注到了以往可能被边缘化的子业务以及新兴的出海领域，这显示了他全面的战略布局和前瞻性的视野。他不仅为新兴业务进行了精确的定位和命名，还鼓励原有负责人持续进行探索与创新。此外，王兴还通过直接管理无人机、国际业务等关键的出海项目，进一步凸显了美团对国际化战略的重视，旨在加速推进公司的全球化进程。

回顾美团近几年的战略调整，其核心仍然在于落实2021年确立的“零售+科技”战略，并逐步明确了“本地、零售、科技、国际化”四大关键发展方向。在核心业务走向“扁平化”管理之后，美团迅速开始对其“顶层结构”也进行了“扁平化”的改革。

具体而言，4月中下旬，王兴发布内部邮件宣布，将此前由王莆中统领的到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等部门合并，并命名为“核心本地商业”。同时，正式取消了到店事业群和到家事业群的概念，原事业群下的各个业务部门均直接向“核心本地商业”的负责人进行工作汇报。